CI SCUSIAMO CON I NOSTRI LETTORI PER IL PROBLEMA TECNICO CHE HA CAUSATO UN BLOCCO DEL NOSTRO SITO INTERNET. STIAMO PROVVEDENTO MEDIANTE L’INTERVENTO DI TECNICI SPECIALIZZATI AL SUO RIPRISTINO..

Dirigente Medico delle seguenti discipline:

Ematologia, Malattie dell’apparato respiratorio,Medicina e Chirurgia d’Accettazione e d’Urgenza, Medicina Interna,

Medicina nucleare, Medicina Trasfusionale, Nefrologia e Dialisi, Neurochirurgia, Neurologia, Oculistica, Oncologia,

Ortopedia, Ostetricia e Ginecologia, Otorinolaringoiatria, Patologia Clinica, Pediatria, Psichiatria, Radiodiagnostica,Anestesia e Rianimazione, Anatomia Patologica, Chirurgia Generale, Chirurgia Vascolare, Dermatologia, Ser.T, Urologia, Virologia, Medicina Veterinaria( Area A-B-C)

Personale del comparto              

Fisioterapista, Infermiere, Ortottista, Ostetrico, Tecnico Sanitario di Laboratorio, Tecnico Sanitario di Radiologia,

Tecnico Audiometrista, Tecnico di Neurofisiopatologia, Operatore Tecnico Cuoco, Ausiliario Specializzato.

 SCAD. 27/09/2010

Per visulizzare il testo integrale del bando e fac simile domanda, vai su DOWNLOADS - area concorsi – di questo sito internet.

«Qui comanda la massoneria chi non ci sta viene respinto ai margini»  E aggiunge: soltanto il giorno dopo mi hanno informato della rissa, non credo sia normale

Al di fuori delle solite campagne mediatiche cosa sta succedendo al “Palazzo” di Via La Farina?

A PRESTO SU WWW.FIALSMESSINA.IT

Tanto per chiarire

Leggiamo su un Vs articolo pubblicato il 2 Agosto di quest’anno alcuni commenti fatti da parenti del defunto Dott. Claudio Malara, socio della nostra associazione, in merito alla nascita del laboratorio per la preservazione di cellule staminali presso l’ospedale San Vincenzo di Taormina alla cui realizzazione l’ABAL ha destinato fino ad oggi circa 62.000 Euro.

Nel primo dei due commenti pubblicati si legge testualmente:
“…… Il nostro fine era realizzare quello che è stato sempre il desiderio di Claudio: creare un polo di eccellenza che permettesse ai pazienti affetti da varie malattie ematologiche di non doversi allontanare dalla propria terra per essere curati. Non volevamo che i suoi ideali morissero con lui ed il suo nome fosse cancellato con un colpo di spugna.

Cosa che è avvenuta sia all’interno dell’associazione da lui fondata e che oggi rinnega il nome di Claudio attribuendosene la paternità, sia in tutti gli ambiti nei quali Claudio ha profuso con passione e professionalità il suo operato.
Le uniche persone che con passione hanno caldeggiato la nascita di questo laboratorio sono stati il Dott. Mario Alessi e il Dr. Franco Fiocco, entrambi hanno operato fattivamente perché questo progetto non fosse cancellato come il nome di Claudio…..”.

Tanto per chiarire, la creazione del polo di eccellenza cui fa riferimento il commento, pur essendo stata proposta dal Dott. Malara in qualità di membro del Consiglio Direttivo e socio fondatore dell’ABAL, non può essere definita come dovuta soltanto a Lui ed ai suoi familiari. Ciò è vero soltanto in parte e limitatamente alla cospicua somma (30.000 Euro) messa a disposizione dalla zia, Prof.ssa Anna De Pasquale, anch’essa socia e membro del Consiglio Direttivo dell’ABAL.

Dovrebbe essere chiaro che, se i membri di un’associazione di volontariato approvano e sposano la proposta di uno di loro, ciò non vuol dire che il compimento di questa sia merito soltanto di chi l’ha proposta. Tutti i soci  da quel momento, la fanno propria e cercano di portarla a conclusione dando ognuno il proprio contributo.

Anzi, la ritrosia ad assumersi meriti personali, che dovrebbe caratterizzare i membri di una associazione di volontariato, dovrebbe portarli ad attribuire tali meriti solo e soltanto all’Associazione di cui fanno parte la quale  tutti li rappresenta e li unisce, accomunandoli negli stessi intenti e nella condivisione delle stesse finalità.

E noi dell’ABAL sappiamo che questa era anche la convinzione del nostro socio Claudio Malara.

Atteggiamenti diversi da questo trovano la loro spiegazione soltanto in uno sciocco ed inutile tentativo di acquistare visibilità e credito nell’opinione di chi, all’oscuro dei fatti, legge interventi giornalistici tutt’altro che veritieri e di parte.

Se l’ABAL si attribuisce la paternità della creazione di quel laboratorio, lo fa con pieno diritto. Ciò non vuol dire “cancellare”, come si legge nel commento, il nome di chi ne ha avuto l’idea o di chi lo ha, più degli altri, caldeggiato. Dirò di più: la Prof.ssa Anna De Pasquale, assegnando alla nostra Associazione la cifra di cui si è detto, chiese esplicitamente di intitolare lo stesso laboratorio ai suoi genitori e di restare lei stessa anonima.

L’ABAL però, dopo la morte del Dott. Malara, pensò di estenderne l’intitolazione anche a quest’ultimo perché riteneva che ciò fosse giusto e doveroso nei suoi confronti.
Sulla base di tutto quanto detto non si capisce allora né il motivo né il senso delle frasi “…Le uniche persone che con passione hanno caldeggiato la nascita di questo laboratorio sono stati il Dott. Mario Alessi e il Dr. Franco Fiocco, entrambi hanno operato fattivamente perché questo progetto non fosse cancellato come il nome di Claudio…..

Cosa che è avvenuta sia all’interno dell’associazione da lui fondata e che oggi rinnega il nome di Claudio attribuendosene la paternità, sia in tutti gli ambiti nei quali Claudio ha profuso con passione e professionalità il suo operato.…”.
Vorrei domandare alla persona, che le ha scritte con molta leggerezza e con assoluta ignoranza dei fatti, se le risulta che il Dott. Mario Alessi ed il Dott. Franco Fiocco (anche quest’ultimo socio fondatore dell’ABAL) abbiano mai dovuto difendere il Dott. Malara da tentativi di cancellarne o rinnegarne il ricordo e l’operato in seno alla nostra associazione di cui, tra l’altro, il Claudio Malara non era l’unico fondatore.

Se qualcuno ha tentato di cancellare il progetto non siamo stati certo noi dell’ABAL, ma piuttosto l’amministrazione dell’Ospedale San Vincenzo ed i vertici sanitari provinciali che, dopo quasi due anni dall’inaugurazione del laboratorio, non sono stati ancora capaci di avviare le procedure per la sua attivazione operativa.

Per non parlare delle traversie legate alla realizzazione dei locali destinati ad accogliere la strumentazione e delle nostre visite al Direttore generale della ASL per affrettarne la costruzione. Tutto questo è ben noto al nostro socio Dott. Fiocco che ci ha dato in questo un apprezzabile aiuto grazie al suo essere introdotto, per motivi professionali, nell’amministrazione dell’Ospedale San Vincenzo.

Ma sollecitare le amministrazioni non poteva né doveva essere compito nostro anche perché, malgrado la richiesta della realizzazione del laboratorio fosse venuta direttamente dai reparti interessati dell’Ospedale San Vincenzo (nelle persone dei primari Dott. Mario Alessi e Dott. Mario Russo), si è avuta l’impressione che i vertici di quest’ultimo non fossero, per vari motivi non ultimo quello economico, tanto interessati all’operazione.

Come non erano compito nostro i recentissimi tentativi di parlare con i vertici dell’ASP di Messina per cercare di definire la situazione del laboratorio che, a detta del Dott. Alessi, non poteva operare per mancanza di personale e per non avere avuto le debite autorizzazioni sanitarie al suo funzionamento, evidentemente non richieste per tempo. Eppure abbiamo fatto anche questo, ricevendo in risposta soltanto vaghe promesse e appuntamenti mancati.

Da quanto ci risulta sembra però che, secondo qualcuno, l’interessarsi di questi problemi voglia dire tradire la memoria di un socio e prendersi tutto il merito che a lui dovrebbe essere attribuito. Per quanto ci riguarda, l’operazione Taormina si è conclusa. Lasciamo ad altri, visto che ci tengono tanto e ne hanno probabilmente anche la capacità, il merito di completarla. Vedremo.

Ma ora basta con queste sterili e inconcludenti diatribe. L’ABAL ha altri progetti da portare a compimento, non meno importanti, e non può perdersi dietro a vani ed insulsi commenti di persone per le quali evidentemente apparire è molto più importante che essere.
La nostra etica non prevede onori o riconoscimenti.

Ciò che ognuno di noi fa, è fatto in silenzio e con umiltà. L’unico riconoscimento che personalmente ci concediamo è l’orgoglio per aver fatto nient’altro che il nostro dovere. E che questo sia chiaro una volta per tutte.

Il Presidente pro-tempore ABAL

Un bidone per la raccolta dei rifiuti speciali è stato trovato sulla spiaggia di Capo Skino, nel comune di Gioiosa Marea (Messina).

Lo hanno scoperto una coppia di turisti di Varese, che hanno informato i carabinieri. Sul fusto, che è stato sequestrato, è scritto: “Azienda Usl n. 5 Messina servizio veterinario Sant’Agata Militello – Alto Rischio”.

Il bidone è vuoto: il contenuto, probabilmente, si è disperso in mare.

La Repubblica

Nella stessa nota si dispone di redigere, in esito a ciascun incontro, apposito verbale contenete le proposte della parte sindacale, ancorchè non vincolanti.

Tale verbale debitamente sottoscritto dalle parti, dovrà essere tempestivamente trasmesso all’Assessorato congiuntamente al provvedimento di adozione della nuova dotazione organica.

Messina, 06/08/2010

Lazio, Campania e Sicilia in cima alla lista delle anomalie

In una Azienda sanitaria locale della Campania un dirigente del servizio economico-finanziario e un funzionario si sono spacciati per fornitori di prodotti medicinali, hanno inserito i loro nomi tra i creditori, inoltrato le richieste di pagamento e le loro fatture inevase.

L’Asl ha certificato questa documentazione come “certa, liquida ed esigibile” e ha erogato 365mila euro.

Visto che l’operazione ha funzionato, i duel’hanno replicata: aumentando il credito a 2 milioni. Troppo, perché qualcuno ha scoperto il raggiro e li ha bloccati.

Senza che però i due funzionari rinunciassero a una contromossa: sono entrati nella piattaforma informatica della Asl e, nel tentativo di farla franca, hanno ridotto il loro credito da2 milioni ad un solo euro.

Accade anche questo nel marasma della contabilità delle nostre Asl.

Una contabilità pazza, psicotica segnata in molte circostanze da un unico tratto: le Asl non conoscono i propri creditori, spesso non sanno che cosa comprano, ignorano i nomi dei fornitori, né sanno quanto spendono.

Molte Asl si sono arrese: sommerse dai debiti e ormai alla disperazione, incapaci di gestire la situazione e commissariate, si sono rivolte ai maghi delle società di consulenza contabile. Gli “advisor” hanno trovatol’indicibile: la quasi totalità delle aziende sanitarie ha una contabilità cartacea, non informatizzata.

Manca la base di ogni pur rudimentale amministrazione:quello che, in termini tecnici, si chiama “partitario  contabile”, ovvero un registro dei costi.

stL’advisor contabile Kpmg ha dovuto allargare le braccia, come nel caso delle Asl siciliane: “Mancata estinzione delle partite già chiuse, duplicazioni di partite, non corretta gestione contabile delle cessioni del credito da parte dei fornitori”.

In parole povere accade spesso che la Regione-madre della Asl si faccia carico di pagare lei stessa cliniche convenzionate, fornitori di farmaci, prestazioni di riabilitazione e quant’altro perché le Asl sono senza liquidità.

Ma la Asl non viene avvertita dell’avvenuto saldo perché non esiste un sistema informatico che la metta in condizione di saperlo: così può reiterare il pagamento, in buonafede, ma anche — e spesso— in cattiva.

Lo stesso è accaduto per la cessione dei crediti delle Aziende sanitarie. E’ il caso di una azienda della Regione Lazio: le Asl pagano con tempi biblici, di conseguenza molti fornitori scontano il credito attraverso operazioni di factoring, ovvero prendono i soldi e si tirano fuori.

Restano lesodetàfmanziarie, che a loro volta rivendono il credito. La Asl segue tutta questa vicenda?

Nemmeno per sogno e non ha neppure gli strumenti. Al nuovo creditore non interessa presentarsi all’incasso: per una direttiva Ue i debiti sanitari che non vengono saldati entro 60 giorni vengono rincarati da un tasso pari all’ Euribor più 7 punti percentuali.

Una tombola, che va ad aumentare il debito sanitario.
Nessuno potrebbe immaginarlo ma è così.

Nel silenzio la Corte dei Conti, in una relazione del dicembre del 2009 intitolata “Gestione  delle risorse statali destinate alla riduzione strutturale del disavanzo del Servizio sanitario  nazionale”, ha denunciato il  buco nero contabile dei conti delle  Asl.

E oggi il fascicolo passa ai tecnici che stanno lavorando ai costi standard del federalismo: i dati fasulli rischiano di ritardare il decreto per la sanità. L’interrogativo è banale: come si fa a conoscere il costo efficiente se non si conoscono neppure costi e creditori?

La relazione della magistratura contabile non ci va leggera: parla di “inattendibilità delle scritture contabili di molte aziende sanitarie”, di partite di debito “inesistenti o sovradimensionate”, del rischio di “possibili comportamenti opportunistici dei creditori”, “duplicazioni di pagamento”.

Luca Pacioli (1445-1517), il monaco italiano che inventò la partita doppia, si rivolta nella tomba. Unalegge degli anni Novanta ha abolito gli uffici di Ragioneria delle Asl che, in un modo o nell’altro, controllavano uscite ed entrate.

Al collegio dei revisori delle Asl, aziende che fatturano7-800 milioni all’anno si è volutosostituire il nome di “collegio sindacale”. Ma il risultato è stato disastroso.

Nel Lazio gli advisor hanno alzato bandiera bianca. Il loro compito era immane: compiere il censimento dei creditori delle dodici Asl perché non se ne trovava traccia.

In un tentativo disperato sono state spedite migliaia di raccomandate per invitare i creditori a presentarsi, ma 1.220 sono tornate al mittente perché il destinatario era sconosciuto o trasferito.

E’ chiaro che in questa situazione una appendicite può diventare una peritonite, un parto normale un cesareo, ogni prestazione può essere gonfiata.

E può accadere, come in una Asl abruzzese citata dalla Corte dei Conti, che tra le schede anagrafiche dei fornitori sono state trovate quelle dei pazienti.

I numeri non indicavano i crediti, ma il tasso colesterolo.

La Repubblica

Lettera del Segretario provinciale FIALS indirizzata al direttore Medico del presidio ospedaliero ” Nuovo Cutroni Zodda” di Barcellona

L’Ospedale di Barcellona nel corso degli ultimi anni è stato ridotto ad un’entità marginale non definita nella quale regna dispotismo, disorganizzazione e scollamento totale tra le varie articolazioni interne.

 Con rammarico giornalmente ci vengono segnalati provvedimenti e disfunzioni che sono ben lontani da una gestione equilibrata efficiente ed inoltre rispettosa dell’attività istituzionale e dei diritti dei lavoratori.

In questo presidio ospedaliero si è perso il senso delle competenze, del rispetto dell’attenzione che deve essere posta ad esse, per evitare che ciascuno possa determinarsi al di fuori delle regole (vedasi organizzazione della turnistica in cardiologia), è necessaria una direzione super partes, centrata esclusivamente sulle regole che devono sovraintendere il buon funzionamento della struttura e l’imparziale vigilanza sul rispetto delle competenze.

Nello stesso presidio ospedaliero giornalmente si notano carenze, personale sottoutilizzato e mal distribuito rispetto gli effettivi carichi di lavoro.

Nel medesimo presidio, di contro, abbiamo la soddisfazione di notare che vengono impartite disposizioni formali e dettagliate su tutta l’attività quotidiana che deve svolgere “una” ausiliaria socio sanitaria distribuita nelle 6 ore di servizio e nei vari giorni settimanali.

Ebbene, considerato lo stato di precarietà cui versa l’Ospedale di Barcellona auspicheremmo che questo dettagliato modello organizzativo nel rispetto delle competenze potesse interessare tutto il personale del Presidio a partire dalla Direzione Medica, con la salvaguardia dei diritti di tutela imposte dal D.Lvo 81/2008 ed esitati specificatamente dal medico competente.

Sig. Direttore Medico, più volte abbiamo segnalato la necessità di invertire la rotta, di cambiare il modello organizzativo, di modificare la leadership gestionale che non può essere di tipo lobbystico professionale ma deve essere incentrata sui bisogni istituzionali del presidio e specificatamente sulle legittime aspettative degli utenti che vengono sistematicamente eluse, rimandate ad altri presidi o disattese.

L’Organizzazione Sindacale FIALS ritiene che l’Ospedale di Barcellona meriti di essere tutelato, difeso e gestito con criteri organizzativi ineccepibili, poiché ai danni del depauperamento e depotenziamento non possono essere sommati quelli della discrezionalità e della disorganizzazione, pertanto si rende necessaria una presenza capace di dare un segnale di funzionalità, di equità, di rispetto dei diritti dei cittadini e delle competenze.

Messina lì, 05/8/2010